在家居建材行业，受自身实力限制，家具企业不可能向市场提供能够满足一切需求的产品和服务。此时，为了更加有效的进行竞争，企业必须进行市场细分，或按照产品的高中低档、或按照不同渠道市场等等，来选择最有利可图的目标细分市场。但是，在细分市场中寻求发展并不是简单的事，只有制定有效的竞争策略，并坚持三大黄金原则不动摇方能取得和增加竞争优势。

回归需求原点，探寻市场潜力

众所周知，一旦忽略了顾客的根本需求，那么再高科技的商品、多功能的商品也只会被弃之如敝履。在家具行业，家具商家不能只顾时下最为火热的特性而忽略了家具本身的功能。作为家庭装修的一部分，家具企业与建材、房地产等行业息息相关，因此可以在房地产、建材市场中寻找市场细分的新途径。打破专业思维、行业思维，泛行业观察与思考，成为发展产品概念的必须。

跳出同质化困局，打开营销思路

素来，家具企业的准入门槛比较低，且中小规模的的企业较多，这使得家具企业的营销总是以盯着对手路线为主。随着市场竞争的不断激化，这种营销观念使得企业陷入同质化困境，甚至倒闭。因此，跳出竞争对手规划好的路线寻找新的市场，才不会被对手所牵制，才能把企业真正做大做强。

把握市场先机，瞄准细分市场

通常情况下，当企业对自己的营销和商品有着绝对的信心时，那么企业进入这个市场后主动性就会更强，销售额就会更大。因此，家具企业在细分市场时，需紧盯各个细分市场的规模、发展潜力、购买力等，并作出相应的应对措施。

对家具企业来说，市场细分和目标市场选择是企业活动的第一步，只有回归需求原点，跳出同质化困境，有针对性的满足目标顾客需求，方能聚焦优势资源，巩固自身现有优势，进而在将来的很长一段时间内，挖掘更多潜在的市场消费需求。